刘冰调研北京区域中心，强调“抓平时、平时抓”
6月17日，集团董事长刘冰到北京区域中心开展事情调研，详细相识北京区域中心建设以来的各项事情希望，强调：针对市场转变，一定要做到“抓平时、平时抓”，不可把业绩增添的希望，纯粹寄托在节沐日集中促销方面。
北京区域中心总司理田怀亮先容区域中心建设以来的谋划状态，他划分先容了区域中心销售、毛利额、其它营业利润、用度额、利润额完成进度以及建设半年来包括营销、职员调解、制度建设等多项事情的希望。田怀亮同时就区域中心目今面临的难题和对市场的思索等，举行了集中汇报。
刘冰以为：北京区域中心建设以来，接纳了一些有针对性的步伐，也取得了响应效果，这证实集团在建设北京区域中心的决议依据是扎实充分的，解决了部分原组织机构运行中的问题，展现出了未来的生长潜力。
她在调研中，重复询问了区域中心建设以来在资源统筹方面的详细做法，对运行半年来在广告、职员使用和商品资源方面的统筹使用给予了一定。
针对北京区域中心五家门店中，指标进度的不平衡问题，刘冰强调：现在几家门店的销售，尤其是利润指标完成进度差别较大，这是需要详细剖析其中的缘故原由，针对详细门店逐一剖析解决。
关于今年上半年首次开展的统一营销运动——“折起”，北京区域中心总司理田怀亮提出的看法是：经由细腻算账，营销效果抵达“量减而毛利增添”的效果。刘冰对此给予一定，并提出应在集团规模内举行深入研究。
针对目今迅速转变的市场形势，她提出：应注重“抓平时、平时抓”，不可把业绩提升的关注点纯粹集中在节沐日方面，由于现在的市场形势正在爆发显着转变，消耗者的节沐日集中消耗特征正在淡化。她希望北京区域中心解决好“市场份额与指标质量的关系，影响指标转变的内因与外因转变关系，以及怎样在立异中赢得市场自动权问题”。
她还逐一对百货大楼、长安阛阓、东安市场等差别门店的生长偏向，以及准备中的右安门店的重点研究偏向，提出了相关意见。
针对调研中北京京区域中心反应的有关问题，刘冰责成集团百货购物中心事业部认真人举行整理，举行集中反响、解决。