杜宝祥在中国连锁谋划协会探讨应对后疫情期连锁谋划面临的挑战
杜宝祥就协会为会员提供的政策协调、数字化、购百生长、社区服务、人才作育等各项平台的作用给与了充分一定 ，体现一定继续全力支持协会事情。同时 ，他对协会生长也提出建议 ，希望能和协会秘书处增强相同交流 ，配合为行业生长争取和创立更公正公正、康健有序的营商情形 ，实时反应会员诉求和行业呼声 ，增进同业异业交流相助。
杜宝祥先容 ，2021年 ，在“十四五”妄想的开局之年中 ，新利luck18官网集团全力构建“5+2”营业生长新名堂 ，加速“有税+免税”的双轮驱动 ，周全推进百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税5大业态协同生长 ，着力打造自营营业、线上营业2大谋划能力 ，全力打造以主顾为焦点、线上线下融合互通的商业新模式 ，加速转型立异 ，推进一连康健生长。
面临消耗习惯和消耗行为的转变 ，以及疫情常态化的趋势 ，杜宝祥分享了他对公司生长偏向的思索：一是要进一步回归零售实质 ，起劲顺应市场需求转变 ，有用富厚谋划内容 ，提升主顾体验 ，让企业的谋划内容能够最洪流平方单合主顾需求 ，提升主顾的预期。二是要加大对业态、门店的数字化建设 ，提升与谋划内容的协同性 ，从而更好地相识并知足主顾的需求。三是要吸引主顾到店消耗 ，提升谋划质量。四是要紧抓机缘 ，推进免税店项目落地 ，构建很多多少业态协同生长的营业新名堂。
杜宝祥体现 ，从消耗端看 ，后疫情时代消耗者对企业的谋划情形以及购物生意的速率都提出了更高要求。境外购物、境外高端消耗需求转移到海内 ，增进了海内高品质消耗需求的生长。别的 ，疫情常态化催生了餐饮半制品、预制菜的火热。这些因疫情常态化导致消耗习惯改变而爆发的新需求、新时机 ，都值得协会会员企业举行深入的探索。与此同时 ，在零售业走向全渠道谋划以及渠道细分的趋势下 ，供应商、渠道商、平台商之间怎样更好地协同与契合 ，形成优势互补 ，这也是企业目今面临的一个新课题。
杜宝祥以为 ，从整体市场看 ，我国有14亿生齿以及数目重大的中产阶级 ，消耗市场仍然蕴藏着重大的潜力。在市场情形方面 ，国家也在一直细化和落实扩大内需、增进形成强盛海内市场的政策行动 ，知足人民对优美生涯的神往。“因此 ，我们关于消耗市场的昌盛生长是有信心的。要害在于企业自身要做好 ，提供知足消耗者需求的商品和服务。”
裴亮对新利luck18官网集团20余年来给予协会和行业生长的高度关注与一直支持体现由衷的谢谢。他与杜宝祥相同了2022年协会的主要事情妄想、理事会换届流程和事情安排 ，并约请杜宝祥加入协会主理的购物中心峰会和生涯服务业大会。